El Banco Ecuatoriano de la Vivienda (BEV) fue creado el 26 de mayo de 1.961, mediante el Decreto-Ley de Emergencia No. 23, publicado en el Registro Oficial No. 223, siendo su finalidad la de atender el déficit de la demanda habitacional en el país.

Posteriormente, mediante Decreto No. 20 del 28 de junio de 1962, publicado en el Registro Oficial No. 196 del 02 de julio de 1962,  se lo reforma a efecto de que su aplicación sea más clara y efectiva, de manera especial en lo referente a la capitalización del Banco; en razón de este antecedente,  el Banco Ecuatoriano de la Vivienda,  conmemora su aniversario el 23 de julio de cada año;  toda vez que, en la fecha señalada se suscribió el Contrato de Garantía entre el Gobierno del Ecuador y el Banco Interamericano de Desarrollo para capitalizar a la institución.

Nuestro compromiso

El Banco Ecuatoriano de la Vivienda (BEV),  afronta con responsabilidad el desafío de convertir a la Institución en un Banco de Desarrollo al servicio de la ejecución de proyectos habitacionales de interés social acorde al Plan Nacional del Buen Vivir, siendo uno de los objetivos fundamentales de la entidad,  atender el mercado hipotecario y financiero, esto es atendiendo la demanda de vivienda y su financiamiento,  con suficientes recursos y con la participación dinámica del sector privado.

Para cumplir con su compromiso el BEV está presente a nivel nacional a través de las oficinas de Quito, Guayaquil, Cuenca, Ambato y Portoviejo; así como también,  con Instituciones Financieras debidamente autorizadas.

MISION

El Banco Ecuatoriano de la Vivienda es un Banco de Desarrollo, especializado en el financiamiento de proyectos habitacionales innovadores y de calidad, que mejoren el Hábitat y la Vivienda, propicien la inclusión social y espacial de la población, la convivencia, la competitividad, la sustentabilidad de nuestras ciudades y asentamientos y aporten al Buen Vivir de los ecuatorianos.

VISION

Ser la institución financiera, líder en el sector de la vivienda, moderna y competitiva, que se caracterice por una gestión transparente, calidad de sus productos y servicios, capacidad innovadora, tecnología de punta y compromiso de su talento humano.

DIRECTRICES DE GESTION

a. Directrices de la Política de Gestión:

• Fomentar la calidad de los Programas Habitacionales financiados por el BEV.
• Gestión por resultados.
• Trabajo en equipo.
• Desarrollo tecnológico y de los recursos humanos.
• Implantar y desarrollar sistemas de información, de gestión empresarial y de integración de las operaciones del BEV.
• Evaluar permanentemente al BEV sobre la base de indicadores de desempeño del Banco, del sector financiero y del mercado nacional.
• Incorporar de manera activa a los organismos y entidades públicas y privadas en el cumplimiento de los objetivos institucionales.

b. Directrices de política de Negocios (Intermediación):

• Incrementar la cartera de colocaciones a intermediarios financieros.
• Buscar un elevado nivel de satisfacción de los clientes.
• Asegurar la calidad de los productos y servicios ofertados.
• Expandir la cobertura de los servicios brindados.
• Preservar los recursos patrimoniales del Banco.
• Promover la utilización de los recursos comprometidos con sus clientes (líneas de crédito asignadas).
• Diseñar nuevos productos y diversificar los servicios.
• Generar ingresos y controlar costos para conseguir el equilibrio económico financiero.

c. Directrices de Política de Créditos:

• Las negociaciones de crédito deberán siempre ser precedidas de la viabilidad técnica, del estudio económico-financiero y el análisis crediticio, para asegurar el equilibrio económico del proyecto y su proyección social.
• Los créditos y colocaciones, serán siempre supervisados desde el inicio del proyecto hasta la recuperación efectiva.
• Cada año el BEV deberá establecer como política, los Grupos Objetivo y las áreas geográficas que serán atendidos prioritariamente, el número de viviendas proyectadas y los recursos financieros estimados para el período; en concordancia con el déficit habitacional del País.
• Obtener remuneración adecuada en los productos y servicios financieros.
• Promover la expansión de su mercado financiero, de los productos y de los servicios actuales y potenciales.
• Desarrollar una política crediticia, con procedimientos adecuados para la evaluación de la solvencia de los prestatarios, priorizando los procesos de prevención y recuperación.
• Promover la concienciación individual y colectiva de la obligación de pago oportuno de los créditos, y de lo negativo de la “cultura del no pago".